biểu ngữ trường hợp

Tin tức ngành: Lợi nhuận giảm 85%, Intel xác nhận: Cắt giảm 15.000 việc làm

Tin tức ngành: Lợi nhuận giảm 85%, Intel xác nhận: Cắt giảm 15.000 việc làm

Theo Nikkei, Intel có kế hoạch sa thải 15.000 người. Điều này xảy ra sau khi công ty báo cáo lợi nhuận quý hai giảm 85% so với cùng kỳ vào thứ Năm. Chỉ hai ngày trước đó, đối thủ AMD đã công bố hiệu suất đáng kinh ngạc nhờ doanh số bán chip AI tăng mạnh.

Trong cuộc cạnh tranh khốc liệt của chip AI, Intel phải đối mặt với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt từ AMD và Nvidia. Intel đã tăng tốc phát triển chip thế hệ tiếp theo và tăng chi tiêu để xây dựng các nhà máy sản xuất của riêng mình, gây áp lực lên lợi nhuận của hãng.

Trong ba tháng kết thúc vào ngày 29 tháng 6, Intel báo cáo doanh thu 12,8 tỷ USD, giảm 1% so với cùng kỳ năm ngoái. Thu nhập ròng giảm mạnh 85% xuống còn 830 triệu USD. Ngược lại, AMD báo cáo doanh thu tăng 9% lên 5,8 tỷ USD vào thứ Ba. Thu nhập ròng tăng 19% lên 1,1 tỷ USD, nhờ doanh số bán chip trung tâm dữ liệu AI tăng mạnh.

Trong giao dịch ngoài giờ hôm thứ Năm, giá cổ phiếu của Intel đã giảm 20% so với giá đóng cửa trong ngày, trong khi AMD và Nvidia tăng nhẹ.

Giám đốc điều hành Intel Pat Gelsinger cho biết trong một thông cáo báo chí: "Mặc dù chúng tôi đã đạt được các cột mốc quan trọng về sản phẩm và công nghệ xử lý, nhưng kết quả tài chính của chúng tôi trong quý hai thật đáng thất vọng." Giám đốc tài chính George Davis cho rằng sự yếu kém trong quý là do “sự tăng trưởng nhanh chóng của các sản phẩm PC AI của chúng tôi, chi phí cao hơn dự kiến ​​liên quan đến các hoạt động kinh doanh không cốt lõi và tác động của năng lực chưa được sử dụng đúng mức”.

Khi Nvidia củng cố hơn nữa vị trí dẫn đầu của mình trong lĩnh vực chip AI, AMD và Intel đang cạnh tranh vị trí thứ hai và đặt cược vào PC hỗ trợ AI. Tuy nhiên, tốc độ tăng trưởng doanh số của AMD trong những quý gần đây đã mạnh hơn rất nhiều.

Do đó, Intel đặt mục tiêu "nâng cao hiệu quả và khả năng cạnh tranh trên thị trường" thông qua kế hoạch tiết kiệm chi phí 10 tỷ USD vào năm 2025, bao gồm sa thải khoảng 15.000 người, chiếm 15% tổng lực lượng lao động của công ty.

Gelsinger giải thích trong một tuyên bố với nhân viên hôm thứ Năm: “Doanh thu của chúng tôi không tăng như mong đợi - chúng tôi chưa được hưởng lợi hoàn toàn từ các xu hướng mạnh mẽ như AI”.

Ông tiếp tục: “Chi phí của chúng tôi quá cao và tỷ suất lợi nhuận của chúng tôi quá thấp”. "Chúng ta cần hành động táo bạo hơn để giải quyết hai vấn đề này—đặc biệt là xem xét hiệu quả tài chính của chúng ta và triển vọng nửa cuối năm 2024, vốn khó khăn hơn dự kiến ​​trước đây."

Giám đốc điều hành Intel Pat Gelsinger có bài phát biểu trước nhân viên về kế hoạch chuyển đổi giai đoạn tiếp theo của công ty.

Vào ngày 1 tháng 8 năm 2024, sau khi Intel công bố báo cáo tài chính quý 2 năm 2024, Giám đốc điều hành Pat Gelsinger đã gửi thông báo sau tới nhân viên:

Đội,

Chúng tôi sẽ chuyển cuộc họp toàn công ty sang hôm nay, sau cuộc họp báo cáo thu nhập, nơi chúng tôi sẽ công bố các biện pháp cắt giảm chi phí đáng kể. Chúng tôi có kế hoạch tiết kiệm chi phí 10 tỷ USD vào năm 2025, bao gồm sa thải khoảng 15.000 người, chiếm 15% tổng lực lượng lao động của chúng tôi. Hầu hết các biện pháp này sẽ được hoàn thành vào cuối năm nay.

Với tôi, đây là một tin đau lòng. Tôi biết điều đó sẽ còn khó khăn hơn đối với tất cả các bạn. Hôm nay là một ngày vô cùng thử thách đối với Intel khi chúng ta đang trải qua một số bước chuyển đổi quan trọng nhất trong lịch sử công ty. Khi chúng ta gặp nhau trong vài giờ nữa, tôi sẽ nói về lý do tại sao chúng ta làm điều này và những gì bạn có thể mong đợi trong những tuần tới. Nhưng trước đó, tôi muốn chia sẻ suy nghĩ của mình.

Về bản chất, chúng tôi phải điều chỉnh cơ cấu chi phí của mình cho phù hợp với các mô hình hoạt động mới và thay đổi căn bản cách chúng tôi vận hành. Doanh thu của chúng tôi không tăng trưởng như mong đợi và chúng tôi chưa được hưởng lợi hoàn toàn từ các xu hướng mạnh mẽ như AI. Chi phí của chúng tôi quá cao và tỷ suất lợi nhuận của chúng tôi quá thấp. Chúng ta cần hành động táo bạo hơn để giải quyết hai vấn đề này—đặc biệt là xem xét hiệu quả tài chính của chúng ta và triển vọng cho nửa cuối năm 2024, vốn nhiều thách thức hơn dự kiến ​​trước đây.

Những quyết định này là một thách thức to lớn đối với cá nhân tôi và đó là điều khó khăn nhất tôi từng làm trong sự nghiệp của mình. Tôi đảm bảo với bạn rằng trong những tuần và tháng tới, chúng tôi sẽ ưu tiên văn hóa trung thực, minh bạch và tôn trọng.

Tuần tới, chúng tôi sẽ công bố kế hoạch nghỉ hưu nâng cao cho những nhân viên đủ điều kiện trên toàn công ty và cung cấp rộng rãi chương trình nghỉ việc tự nguyện. Tôi tin rằng cách chúng tôi triển khai những thay đổi này cũng quan trọng như chính những thay đổi đó và chúng tôi sẽ duy trì các giá trị của Intel trong suốt quá trình.

Ưu tiên chính

Những hành động chúng tôi đang thực hiện sẽ giúp Intel trở thành một công ty tinh gọn hơn, đơn giản hơn và linh hoạt hơn. Hãy để tôi nêu bật các lĩnh vực trọng tâm chính của chúng tôi:

Giảm chi phí vận hành: Chúng tôi sẽ thúc đẩy hiệu quả hoạt động và chi phí trên toàn công ty, bao gồm cả việc tiết kiệm chi phí và cắt giảm lực lượng lao động nói trên.

Đơn giản hóa danh mục sản phẩm của chúng tôi: Chúng tôi sẽ hoàn thành các hành động để đơn giản hóa hoạt động kinh doanh của mình trong tháng này. Mỗi đơn vị kinh doanh đang tiến hành đánh giá danh mục sản phẩm của mình và xác định các sản phẩm hoạt động kém. Chúng tôi cũng sẽ tích hợp các tài sản phần mềm quan trọng vào các đơn vị kinh doanh của mình để đẩy nhanh quá trình chuyển đổi sang các giải pháp dựa trên hệ thống. Chúng tôi sẽ thu hẹp sự tập trung vào các dự án ít hơn nhưng có tác động hơn.

Loại bỏ sự phức tạp: Chúng tôi sẽ giảm bớt các lớp, loại bỏ các trách nhiệm chồng chéo, ngừng các công việc không cần thiết và thúc đẩy văn hóa sở hữu và trách nhiệm giải trình. Ví dụ: chúng tôi sẽ tích hợp bộ phận chăm sóc khách hàng thành công vào bộ phận bán hàng, tiếp thị và truyền thông để đơn giản hóa quy trình tiếp cận thị trường của chúng tôi.

Giảm vốn và các chi phí khác: Sau khi hoàn thành lộ trình 4 năm 5 nút lịch sử, chúng tôi sẽ xem xét tất cả các dự án và tài sản đang hoạt động để bắt đầu chuyển trọng tâm sang hiệu quả vốn và mức chi tiêu bình thường hơn. Điều này sẽ giúp chúng tôi giảm hơn 20% chi phí vốn năm 2024 và chúng tôi có kế hoạch giảm chi phí bán hàng không thay đổi khoảng 1 tỷ USD vào năm 2025.

Tạm dừng chi trả cổ tức: Bắt đầu từ quý tới, chúng tôi sẽ tạm dừng chi trả cổ tức để ưu tiên đầu tư kinh doanh và đạt được lợi nhuận bền vững hơn.

Duy trì đầu tư tăng trưởng: Chiến lược IDM 2.0 của chúng tôi không thay đổi. Sau nỗ lực xây dựng lại bộ máy đổi mới của mình, chúng tôi sẽ tiếp tục tập trung đầu tư vào công nghệ xử lý và vị trí dẫn đầu về sản phẩm cốt lõi.

Tương lai

Tôi không tưởng tượng rằng con đường phía trước sẽ bằng phẳng. Bạn cũng không nên như vậy. Hôm nay là một ngày khó khăn đối với tất cả chúng ta, và sẽ còn những ngày khó khăn hơn nữa ở phía trước. Nhưng bất chấp những thách thức, chúng tôi đang thực hiện những thay đổi cần thiết để củng cố sự tiến bộ của mình và mở ra một kỷ nguyên tăng trưởng mới.

Khi bắt tay vào cuộc hành trình này, chúng ta phải duy trì tham vọng, biết rằng Intel là nơi sản sinh ra những ý tưởng tuyệt vời và sức mạnh của khả năng có thể vượt qua hiện trạng. Suy cho cùng, sứ mệnh của chúng tôi là tạo ra công nghệ có thể thay đổi thế giới và cải thiện cuộc sống của mọi người trên hành tinh. Chúng tôi nỗ lực thể hiện những lý tưởng này hơn bất kỳ công ty nào khác trên thế giới.

Để hoàn thành sứ mệnh này, chúng tôi phải tiếp tục thúc đẩy chiến lược IDM 2.0, chiến lược này vẫn không thay đổi: tái thiết lập vị trí dẫn đầu về công nghệ quy trình; đầu tư vào chuỗi cung ứng quy mô lớn, có khả năng phục hồi toàn cầu thông qua năng lực sản xuất được mở rộng ở Mỹ và EU; trở thành một xưởng đúc tiên tiến, đẳng cấp thế giới cho khách hàng trong và ngoài nước; xây dựng lại vị trí dẫn đầu danh mục sản phẩm; và đạt được AI có mặt ở khắp mọi nơi.

Trong vài năm qua, chúng tôi đã xây dựng lại một công cụ đổi mới bền vững, phần lớn hiện đã sẵn sàng và đi vào hoạt động. Bây giờ là lúc tập trung vào việc xây dựng một công cụ tài chính bền vững để thúc đẩy tăng trưởng hiệu suất của chúng tôi. Chúng ta phải cải thiện khả năng thực thi, thích ứng với thực tế thị trường mới và vận hành theo cách linh hoạt hơn. Đây là tinh thần mà chúng tôi đang hành động—chúng tôi biết rằng những lựa chọn mà chúng tôi đưa ra hôm nay, dù khó khăn, sẽ nâng cao khả năng phục vụ khách hàng và phát triển hoạt động kinh doanh của chúng tôi trong những năm tới.

Khi chúng ta thực hiện bước tiếp theo trên hành trình của mình, chúng ta đừng quên rằng những gì chúng ta đang làm chưa bao giờ quan trọng hơn bây giờ. Thế giới sẽ ngày càng dựa vào silicon để hoạt động – cần có một Intel năng động, khỏe mạnh. Đây là lý do tại sao công việc chúng tôi làm rất quan trọng. Chúng tôi không chỉ đang định hình lại một công ty vĩ đại mà còn tạo ra công nghệ và khả năng sản xuất sẽ định hình lại thế giới trong nhiều thập kỷ tới. Đây là điều chúng ta không bao giờ nên bỏ qua khi theo đuổi mục tiêu của mình.

Chúng ta sẽ tiếp tục thảo luận trong vài giờ nữa. Vui lòng mang theo câu hỏi của bạn để chúng ta có thể thảo luận cởi mở và trung thực về những gì tiếp theo.


Thời gian đăng: 12-08-2024